Riešenia pre scorecarding sa zameriavajú na správu kľúčových indikátorov výkonnosti (KPI) spoločnosti. KPI dokážu reflektovať stratégiu spoločnosti a rozdistribuovať ju po celej organizácii. Pre tento účel môže byť efektívne použitá Balanced Scorecard metodológia.

Funkčné scorecarding riešenie by malo pomôcť

• Zorganizovať štruktúru scorecadov pre strategické a funkčné oblasti
• Spravovať metriky a alokovať náležité scorecardy
• Pridelovať zodpovených manažérov ako vlastníkov zodpovedajúcich metrík
• Zaistiť príčinné vzťahy medzi KPI
• Definovať strategické mapy
• Centralizovať úložisko dát metrík

Dodatočnou funkcionalitou, ktorá zvyšuje funkčnosť týchto riešení je

• Automatizácia načítavania dát a pridelenie dátových zdrojov aktuálnym a cieľovým hodnotám
• Možnosť vnárania sa do BI obsahu pre prístup k dodatočným informáciám týkajúcich sa príčin súčasnej výkonnosti
• Nastavenie podnetov, na základe ktorých sa dajú naplánovať a spravovať nápravné kroky
• Definícia udalostí a upozornení, ktoré upovedomia užívateľov o aktuálnom stave hodnôt, ktoré sa dostali mimo očakávanú úroveň

Integrácia s plánovaním môže pokryť hlavné nedostatky scorecarding riešení, ktorými sú otázky stanovovania cieľov. Cieľové hodnoty KPI by mali byť naplánované s dôslednosťou. Ďalšia dodatočná hodnota je tvorená integráciou scorecardingu s analytickým reportingom. Vďaka tomuto prepojeniu môžu manažéri interpretovať výsledky a analyzovať dôvody akýchkoľvek medzier. V mnohých prípadoch je scorecarding riešenie integrované ako súčasť konzistentného reportingového riešenia pre manažment.

Ak by ste potrebovali získať ďalšie informácie, bezplatné konzultácie z uvedenej oblasti alebo koncept návrhu riešenia, kontaktujte nás.